Nabij gezinnen en medewerkers

Dichtbij blijven in een tijd dat alles op afstand moet. We waren niet de enige organisatie die hier het beste van moest maken, maar onze missie ‘Ieder kind blijvend veilig’ drijft natuurlijk wél op nabijheid. Dus bedachten we nieuwe manieren om verbonden te blijven met onze gezinnen en onze medewerkers. We vulden huisbezoeken op een creatieve manier in en een coronacrisisteam met medewerkers uit verschillende disciplines zorgde dagelijks voor actuele informatie en hield de vinger aan de pols als het gaat om vitaliteit en veerkracht. Via Teams spraken medewerkers over werk en privé en onder het mom van ‘Blijf blij, blijf veilig’ verrasten we medewerkers met kleine attenties op de deurmat en online entertainment. Van een andere orde maar niet minder belangrijk: dit jaar onderzochten we de HAVIK, ons veiligheidstaxatie-instrument. Met als conclusie dat het gezinsmanagers helpt om sneller en actiever te handelen bij actuele onveiligheid.

Nabij gezinnen: Gezinsmanager Tanja over haar creatieve huisbezoeken

Starten in je nieuwe baan tijdens corona. Gezinsmanager Chaja deed het

Het coronacrisisteam: Alle neuzen dezelfde kant op

HAVIK-kwaliteitsonderzoek: Gedragsdeskundigen Maartje en Liesbeth over de uitkomsten en aanbevelingen


Verbinding
In verbinding blijven met elkaar, was dit jaar belangrijker dan ooit. Daarom riepen we, meteen nadat de coronacrisis uitbrak, een coronacrisisteam in het leven. Dit team, met medewerkers uit verschillende hoeken van de organisatie, volgde het coronanieuws op de voet en hield alle collega’s op de hoogte van de nieuwste inzichten. Ook staken we onze mensen regelmatig een hart onder de riem met kleine attenties en kaartjes op het huisadres, en met speciale videoboodschappen van ons bestuur. En troffen we tal van maatregelen om een veilige werkomgeving te scheppen op kantoor. Terugkeren naar ‘hoe het vroeger was’ kunnen en willen we niet meer. Want juist de combinatie van het oude met het nieuwe werken schept nieuwe mogelijkheden om nog beter met elkaar in verbinding te blijven. Dus onderzoeken we nu samen hoe het werken bij Jeugdbescherming er in de toekomst uit moet gaan zien.


Vitaliteit
Voor de vitaliteit van onze medewerkers hebben we ons extra ingezet. Zo mocht iedereen gebruikmaken van een ‘mental check-up’: een gesprek met een psycholoog over de impact van de coronacrisis. Of om te praten over de persoonlijke situatie, talenten, competenties en het bedrijfsklimaat. We maakten een menukaart met activiteiten om de vitaliteit op peil te houden of te verhogen. Deze activiteiten varieerden van een coachingsgesprek, tot een zelfmassage voor meer energie of yoga via een gratis app. We deelden ook tips voor een gezonde thuiswerkplek en met een webinar en mindfulness besteedden we aandacht aan het omgaan met of positief ombuigen van stress. Allemaal onder de noemer: zorg voor jezelf. Blijf blij, blijf veilig.